在景洪市第一人民医院的护理队伍中，心血管呼吸内科护士长林黎，从临床一线的普通护士，到毅然辞职读研深造，再以人才引进方式归岗，一步一个脚印成长为一名优秀护士长，用十年时光走出了一条属于新时代护理人的成长之路。
归零，是为了更好地出发
2015年，林黎从护理本科毕业，成为原景洪市人民医院内一科的一名临床护士。四年的实战历练，让她积累了丰富的临床经验，却也让她清晰地意识到自己在理论支撑和循证思维上的不足。带着这份清醒的自觉，2019年，她做了一个让周围人意外的决定——辞去稳定的工作，赴云南中医药大学就读护理硕士研究生。放弃稳定的收入从零开始需要巨大的勇气，可她始终坚信，护理是终身学习的事业，唯有不断蓄能，才能回到临床解决更多实际问题。2022年，顺利完成学业的林黎，以硕士学历通过人才引进回到医院，分别在普外二病区、护理部、运管部岗位锻炼。2024年底，她通过中层干部竞聘上岗担任心血管呼吸内科护士长，开启了护理管理的新征程。
底气，从来不是职位给的
“底气，从来不是职位给的，而是专业能力给的；只有自己站得稳，团队才有主心骨。”这是林黎担任护士长以来最深的感悟。
“每天睡前都会把当天的工作在大脑里过一遍，甚至半夜醒来第一反应就是摸手机看科室群消息。”初任护士长，科室护理人力紧张、业务量激增，压力与焦虑也曾让她辗转难眠。但林黎很快明白，焦虑无法解决问题，于是她带领团队从基础抓起、从规范严起，逐一完善专科操作流程，建立心衰患者三维管理模式，重构抢救全流程标准化规范，配合科室主任优化胸痛中心建设……一项项扎实的举措，让科室护理质量稳步提升，也赢得了医疗团队的一致认可。一天深夜，科室收治了一名心源性休克患者，危急时刻，林黎沉着冷静，严格按照平时演练的流程，有条不紊地组织医护配合抢救，最终让患者转危为安。“有你在，我放心。”科主任赶来后的一句话让她觉得所有的付出都有了回响。
会“算账”的护士长，让付出被看见
2024年，林黎被借调至运管部工作9个月，这段跨界经历，让她对科室管理有了新的认识，护士长不仅要懂业务，还要懂运营、懂成本、懂绩效。一个好的科室，既要有“往前冲”的温度，也要有“会过日子”的智慧。
回到临床后，她开始推动高值耗材追溯和低值耗材精细管控。起初有护士不理解，她没强压，而是每个月耐心整理数据，让大家看见管控成果，当那一串串数字清晰地摆在眼前时，理解变成了主动参与。在科室的努力下，2025年度，科室高值耗材管理实现“零误差”，低值耗材消耗同比下降。她继续推动绩效改革，打破“大锅饭”，让多劳者多得、优劳者优酬，彻底点燃了团队的工作热情。
点亮别人，是最有成就感的事
2025年，林黎发现科室职称考试通过率偏低后，她立刻牵头搭建备考支持体系，每日打卡督学、无偿分享学习资料，面对护士的疑惑，她温柔回应“我也曾走过你们的路，深知无人指引的无助，有人拉一把，就能少走很多弯路。”当考试成绩公布，通过的护士激动地与她相拥，那一刻，她比自己考过还要开心。在她看来，护士长的成功不在于个人获奖多少，而在于能带出多少优秀的护理人，点亮他人，便是最有成就感的事。
从临床一线到研究生课堂，再到护理管理岗位，十年时光，林黎用终身学习的执着、精进不止的坚守、医者仁心的担当，诠释着护理工作的温度与力量。此刻的她，依然和团队一起，奔走在心血管呼吸内科的病房里，手心有技术，眼中有温度，心中更有方向。（心血管呼吸内科 供稿）